Ultima seduta dell’anno del Consiglio comunale, dedicata all’analisi delle società partecipate dirette o indirette del Comune riferita alla situazione al 31 dicembre 2024, agli obiettivi di gestione delle stesse società partecipate ed a una variazione al Bilancio di previsione 2023-2025.

Il Comune di Foggia è socio unico di ATAF S.p.A., che gestisce il servizio di trasporto pubblico locale; AMGAS S.p.A., attiva nella distribuzione del gas naturale; AM SERVICE S.r.l., che eroga servizi tecnologici e strumentali a favore dell’ente; ed è socio di minoranza in AMIU PUGLIA S.p.A., che gestisce il servizio di igiene urbana sul territorio comunale. Le partecipazioni indirette sono in prevalenza riferite a società in stato di liquidazione da tempo o comunque prive di effettiva operatività, quali Foggia Servizi S.r.l., Daunia Ambiente S.p.A. e AMICA Gestioni S.r.l., nonché la società Pugliatech S.c.r.l., che pur non essendo formalmente in liquidazione risulta di fatto inattiva. La permanenza di tali partecipazioni è legata alla pendenza delle rispettive procedure e alla mancata cancellazione dal Registro delle imprese. L’assessore Davide Emanuele, che ha ringraziato nella sua relazione gli attuali amministratori delle stesse in carica da un anno, ha riferito che l’attuale assetto risulta conforme al quadro normativo di riferimento e non emergono profili tali da imporre l’adozione di piani di razionalizzazione o dismissione. E la delibera votata con 19 voti favorevoli e 7 contrari, avvalorata dai pareri tecnici dei dirigenti dell’ente D’Errico e Di Cesare e dal Collegio dei Revisori, non introduce interventi straordinari ma rappresenta una presa d’atto dell’assetto partecipativo aggiornato, confermandone la coerenza complessiva con i principi di legittimità, economicità ed efficienza gestionale.

Per quanto riguarda invece gli indirizzi e gli obiettivi generali e specifici per le società partecipate inerenti il biennio 2025‑2026, sempre l’assessore al ramo li ha illustrati sia nella parte comune (dal punto di vista economico‑finanziario il conseguimento di bilanci non in perdita, attraverso una programmazione attenta e l’adozione di misure correttive in corso d’esercizio, qualora emergano scostamenti rispetto agli obiettivi;  per gli acquisti di beni e servizi l’obbligo di ricorrere al mercato elettronico e alle convenzioni Consip, e ancora acquisire più preventivi anche per importi inferiori alle soglie di gara, in modo da garantire economicità, trasparenza e concorrenzialità) che specifica.

Per ATAF S.p.A., affidataria del trasporto pubblico locale, in particolare:

• Regolare svolgimento del servizio. Si prevede un miglioramento dell’organizzazione interna e la riqualificazione del personale, con eventuale ricorso a nuove risorse esterne solo laddove strettamente necessario e compatibile con il quadro finanziario.
• Spese per il personale . È fissato un obiettivo specifico di adeguamento del costo del personale, da realizzare attraverso la contrattazione di secondo livello, nel pieno rispetto delle disponibilità finanziarie dell’azienda.
• Impianto fotovoltaico per la sede e i mezzi elettrici.  ATAF è chiamata ad avviare la progettazione di un impianto fotovoltaico presso la propria sede, finalizzato all’alimentazione dei mezzi elettrici.
• Pensiline intelligenti e validatrici contactless.  Tra gli obiettivi qualificanti rientra l’installazione di pensiline alimentate da pannelli solari, dotate di sistemi di informazione all’utenza, e/o la sostituzione delle validatrici con apparecchiature contactless, abilitate al pagamento tramite POS.
• Comunicazione e marketing.  Si prevede il potenziamento della comunicazione aziendale, anche tramite canali social e strumenti digitali.
• Incremento dei ricavi da titoli di viaggio. È fissato come obiettivo un incremento del 5% dei ricavi derivanti dalla vendita dei titoli di viaggio.

 Per AMGAS S.p.A., società che gestisce il servizio di distribuzione del gas naturale, l’obiettivo principale riguarda la Sostituzione del parco contatori con smart meter. È prevista la fornitura di 350 contatori intelligenti (smart meter), con le relative sacche e schede SIM, in un’ottica di modernizzazione delle infrastrutture e miglioramento del controllo dei consumi. 

Per AMIU Puglia S.p.A., affidataria del servizio di igiene urbana, gli obiettivi 2025‑2026 sono centrati sulla riorganizzazione del servizio e sul potenziamento della raccolta differenziata.

In particolare:

• Programmazione della raccolta porta a porta per le utenze domestiche - La società dovrà supportare l’Amministrazione comunale nella programmazione del servizio di raccolta porta a porta.
• Cassoni intelligenti e sensibilizzazione ambientale
  È previsto il perfezionamento delle procedure di affidamento per la fornitura di cassoni intelligenti, l’avvio di campagne di comunicazione e sensibilizzazione sul recupero dei rifiuti e sulla raccolta differenziata e l’attuazione del progetto.

 Per AM SERVICE S.r.l., società che fornisce servizi strumentali al Comune, gli obiettivi riguardano la gestione del patrimonio informativo e documentale dell’ente.

• Riordino e censimento dei database comunali È previsto il riordino e il censimento dei database presenti nel sistema informatico del Comune.
• Digitalizzazione degli archivi storici La società è chiamata a procedere alla digitalizzazione dei documenti storici conservati negli archivi comunali.

Due gli emendamenti presentati rispettivamente dai consiglieri Francesco Strippoli e Pasquale Dell’Aquila e approvati dall’assemblea, e 21 i voti favorevoli nella votazione finale. Via libera anche all’ultima variazione di Bilancio con 20 voti favorevoli.

A margine della seduta, una delegazione di famiglie costrette a lasciare il palazzo in cui abitavano in via Lucera è stata ricevuta dalla sindaca Maria Aida Episcopo, in due momenti distinti. A loro e pubblicamente nel suo intervento in aula la prima cittadina ha ribadito la piena solidarietà, e l’impegno a tempo pieno di tutto l’apparato comunale -dalla polizia locale all’assessorato alle politiche sociali, ad ogni unità e persona coinvolta- per sostenerle concretamente e trovare soluzioni nell’immediato in questa delicata fase emergenziale, nel rispetto di ruoli e prerogative.